Sürdürülebilir Gelecek Vizyonumuz

Hyundai olarak, yarım asra ulaşan yolculuğumuzda değişmeyen en önemli unsur, insanlığa verdiğimiz öncelik oldu. Bu sayede çok sayıda yeniliğe imza atmayı başardık.
Bu yolculuğumuz, 2019 yılında başlattığımız “İnsanlık İçin İlerleme” (Progress for Humanity) vizyonumuzla yeni bir hayat buldu. Aynı zamanda değerlerimizi koruyabilmek adına ortak bir hedef haline geldi.

Bugün bir otomobil üreticisi olmanın ötesine geçerek, insanların günlük yaşamlarındaki ihtiyaçlarını daha iyi anlamayı ve hayatın her anını eskisinden daha değerli kılan mobilite hizmetleri sunmayı hedefliyoruz.

Sürdürülebilirlik Yönetimi

Sürdürülebilirlik yaklaşımımızı çevresel, sosyal ve kurumsal (ESG) olmak üzere 3 alanda güçlü bir şekilde yapılandırıyoruz. Bu kapsamda kurduğumuz Sürdürülebilirlik Komitesi, şirketimizin genel hedefleriyle uyumlu şekilde çalışıyor ve karar süreçlerine katkı sunuyor. Sürdürülebilirlik hedeflerini, ilgili birimlerin çalışmalarına entegre ediyor ve performans göstergeleri (KPI) aracılığıyla takip ediyoruz. Böylece her birimin, kendi faaliyet alanı üzerinden sürdürülebilirlik uygulamalarını desteklemesini ve ESG yönetiminin şirketin tüm kademelerine yerleşmesini sağlıyoruz.

Organizasyon Yapısı

Sürdürülebilirlik Yolculuğumuz

Hyundai Motor Company olarak ESG unsurlarından yararlanarak yeni iş fırsatlarını keşfediyor ve yeni rekabet avantajları elde ediyoruz. İklim değişikliğiyle mücadeleyi önceliklendirirken; insan haklarından tedarik zinciri yönetimine, bilgi güvenliğinden sosyal sorumluluk projelerine kadar geniş bir yelpazede toplumsal değer yaratıyoruz.

Çevresel

Çevre dostu araçlar

  • 2024 yılında bir önceki yıla göre yüzde 9’luk artışla, çevre dostu araçlarda (EV, HEV, PHEV, FCEV) yıllık 757 bin 195 adet satış gerçekleştirdik.

Yenilenebilir enerji

  • 2025 yılı itibarıyla Türkiye fabrikamızda kullanılan elektriğin tamamını yüzde 100 yenilenebilir enerji kaynaklarından elde ederken; küresel çapta yenilenebilir enerji tüketiminde 2023’e kıyasla yüzde 30 artış sağladık. Geçtiğimiz yıl Güney Kore’de yurt içi operasyonlar için (Ulsan Fabrikası, Asan Fabrikası, Jeonju Fabrikası, Namyang Ar-Ge Merkezi başta olmak üzere) ülke tarihinin en büyük Elektrik Satın Alma Anlaşması’na (444 MW) imza attık.

LCA (Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi) sonuçları

  • Bir ürünün hammadde aşamasından başlayarak ömrünü tamamladığı sürece kadar çevreye olan etkilerini ölçen LCA kapsamında 2024 yılında, 15’i yeni olmak üzere toplamda 36 model için gerekli süreçleri tamamladık. Bu oran toplam araç satışlarına göre yüzde 62,2’lik LCA kapsama oranına karşılık geldi (2024 itibarıyla satışı durdurulan modeller hariç).

Suyun yeniden kullanımı

  • 2024 yılında suyun yeniden kullanım oranında bir önceki yıla göre yüzde 11,3 artış sağladık. Geri dönüşüm oranı 2024 yılında yüzde 28,7’ye çıkarken; 2023’e göre yüzde 5’lik artış yakaladık.

Sosyal

Tedarik zincirinde sürdürülebilirlik

  • Küresel sürdürülebilir tedarik zinciri inisiyatiflerine katılım göstererek, tedarik zinciri haritalama ve risk tarama programlarının yürütülmesi için çalışıyoruz. Tedarikçilerimizin sera gazı emisyon verilerini düzenli şekilde izliyor ve sorumlu mineral (responsible mineral) performanslarını dikkatle takip ediyoruz.

Çalışan çeşitliliği

  • Kadın yönetici oranımızı 2030 yılına kadar Güney Kore’de yüzde 15’e, diğer ülkelerin toplamında ise yüzde 27’ye çıkarmayı hedefliyoruz. Güney Kore’de engelli çalışan sayısına ilişkin hedefimiz ise 2025’te 100 kişiye, 2026’da 150 kişiye, 2027’de 200 kişiye ulaşmak.

Küresel insan hakları yönetimi eğitimi

  • Tüm çalışanlarımıza Çeşitlilik ve Kapsayıcılık (D&I) eğitimleri verilmesini önceliklendiriyoruz.

İnsan hakları ve etik durum tespiti

  • İnsan hakları ve etik alanında mevcut tabloyu tespit etmek için göstergeler oluşturarak standartların geliştirilmesini sağlıyoruz. 33’ü Güney Kore’de olmak üzere toplam 74 iş sahasında yapılan yerinde denetimler yoluyla, iyileştirme gerektiren konuların neler olduğunu belirliyoruz.

Yönetişim

Bağımsız yönetim kurulu başkanı ataması ve bağımsız yönetim kurulu üyeleri toplantısı

  • Bağımsız yönetim kurulu başkanı, yalnızca bağımsız üyelerin katıldığı Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri toplantısına başkanlık ederken; bu toplantıda elde edilen çıktıları yönetim kuruluna sunuyor.

Yönetim kurulundaki komitelerin bağımsızlığı

  • Ücretlendirme Komitesi atılan son adımlarla birlikte tamamen bağımsız bir yapıya kavuşurken yönetim süreçlerinde şeffaflık ve tarafsızlık hedeflerimizi güçlendirdik. Bu amaçla Bağımsız Üyeler İçin Aday Belirleme Komitesi’nde de bağımsız üye sayısını artırarak iç yönetici sayısını azalttık.

Yönetim kurulunda çeşitlilik

  • Yönetim kurulunda yüzde 17 olan kadın üye oranımızı yüzde 33’e; yabancı üye sayımızı ise yüzde 17’den yüzde 25’e çıkardık.

Yatırım süreçlerinde ESG entegrasyonu

  • Yatırım inceleme süreçlerine, projelerin çevresel ve sosyal etkilerini dikkate alan bir ESG risk değerlendirme aşaması dahil ettik.

Politikalar

01

Çevre Politikası

02

Enerji Politikası

03

Etik Politikası

04

Yolsuzlukla Mücadele Politikası

05

Rekabet Politikası

06

İnsan Hakları Politikası

07

İnsan Hakları Uyum Politikası

08

İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası

09

Kalite Politikası

10

Bilgi Güvenliği Politikası

11

Uygunsuzluk Bildirimi Politikası

Sürdürülebilirlik Raporları

Sürdürülebilirliğe Giden Yol

"İnsanlık İçin İlerleme" vizyonumuz, güçlü bir iş kurmaya inanırken sıfır emisyonlu mobilite için çabalama inancımızı yansıtmakla kalmıyor, aynı zamanda gelecek nesiller için daha temiz hava, daha güçlü bir ekonomi ve daha iyi bir yaşam kalitesi sağlamanın ortak bir sorumluluk olduğu inancımızı da yansıtıyor. Hyundai'nin vizyonunun merkezinde, sürdürülebilirliğe olan bağlılığımız yatıyor. Düzenli olarak yayınladığımız Sürdürülebilirlik Raporlarımız, hem mevcut performansımızın hem de gelecek nesillere olan taahhüdümüzün bir özetini sunuyor. Hyundai Motor Company'nin geçmiş Sürdürülebilirlik Raporlarına aşağıdaki bağlantıdan ulaşabilirsiniz:

2026 Sürdürülebilirlik Raporu Küresel

Hyundai Continue

Hyundai olarak, Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR) ve Ortak Değer Yaratma (CSV) girişimlerimizi “Hyundai Continue” vizyonu altında bir araya getiriyoruz. "İnsanlık İçin İlerleme" vizyonumuzdan ilham alarak, ortak değer yaratmayı ve sosyal etkimizi genişletmeyi hedefliyoruz. Paydaşlarımızla birlikte, sürdürülebilir bir etki inşa etmek ve bunu kalıcı bir değer ekosistemine dönüştürmek için çalışıyoruz.
Hyundai Continue
Hyundai Motor Company’nin net sıfır karbon vizyonu:
Daha iyi bir gelecek için insanlık ve toplum adına en doğru olanı yapma sözü veriyoruz. IONIQ ile başlayan süreçte, elektrifikasyona geçişte ve hidrojen teknolojisinde değişimi teşvik ediyoruz.
surdurulebilirlik politikalari kart gorsel
Son 20 yıldır yürüttüğümüz kapsamlı araştırmalardan elde ettiğimiz birikimle bir otomobil üreticisi olarak, iklim değişikliğine diğer sektörlerdeki şirketlerden daha aktif bir şekilde yanıt vermemiz gerektiğine inanıyor ve sorumlu bir üretim anlayışını benimsiyoruz.

'Pozitif Enerjiyle İlerliyoruz'

Net sıfır yolunda 5 odak noktamız:

01
Elektrifikasyon
+ 2035 yılına kadar ilgili mevzuatlarla uyumlu olarak Avrupa'daki başlıca pazarlarda ve 2040 yılına kadar dünya genelinde yeni araçların yüzde 100'ünün elektrikli olmasını sağlayacağız.
02
Hidrojen çözümleri
+ Hidrojenin sadece mobilite dünyasında değil, günlük yaşamımızı ve çeşitli endüstrileri destekleyen diğer alanlarda da yaygın bir seçenek olmasını teşvik edeceğiz.
03
Tesislerde emisyon azaltımı
+ 2045'ten itibaren çevre dostu araçlarımızı yeşil fabrikalarda üreteceğiz; akıllı tesisler inşa edeceğiz.
04
Tedarik zinciri
+ Tedarik zincirimizde net sıfır karbon hedeflerimizi yakalayacağız.
05
Karbon azaltımında sosyal katkı
+ Karbon emisyonlarımızı azaltırken karbon uzaklaştırma ve kaynakları geri dönüştürme çabalarımızı güçlendireceğiz.